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                        電力工程事業部管理提升活動簡報10

                        發布日期:2012-12-10 字號:[ ]



                         

                        電力工程事業部管理提升活動

                        簡 報

                        第 10 期

                         

                        事業部管理提升活動辦公室 2012 年 12 月 5 日
                        【他山之石】
                        編者按:自 事業部管理提升活動辦公室總結提煉、 內部推介成員 企業典型經驗以來, 各單位反響強烈。為進一步擴大活動成效, 促進專項提升、 協同推進”的深入開展, 自本期開始, 事業部將在《簡報》 中陸續刊登同行業其他單位涌現出的先進經驗,以供大家交流研討。
                         
                        安徽電力建設第一工程公司強化總部管控
                        確保項目履約
                         
                        近年來, 安徽電建一公司 持續改進和完善項目運行機制, 加大總部管控力度, 保證了項目執行順暢和履約到位。先后榮獲“魯班獎、 國家優質工程銀質獎、 中國電力優質工程獎”共22 項, 連續兩屆獲得“中國電力行業質量管理特別獎”,連續三屆被評為“全國優秀施工企業”、連續五年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業, 并被授予“國家 AAAA 標準化良好行為企業”及“全國實施卓越績效模式先進企業”等稱號。
                        一、 突出重點, 強化總部管控能力
                        該公司按照“管理技術型工程承包商”的定位,堅持集約化管理,落實“項目 兩制”, 突出目標引領和責任落實,不斷提高總部管控能力與水平。
                        (一)構建集約化管理平臺,提升管理效益。以實現資源利用效率最大化、 管理效能最優化、風險防范制度化等為重點,推行集約化管理,搭建了資源統一調配、資金統一管理、物資統一采購的管控平臺和信息化支撐平臺。同時,統一運行辦公自動化、視頻會議、現場監控等系統,有效節約了管理成本。
                        (二)落實“項目 兩制”, 強化過程管控。以落實項目經理責任制和項目 核算制為前提,采取矩陣式管理模式。一是確立項目部作為項目執行責任主體與成本中心的地位, 對項目 進度、 安全、 質量、 成本、 服務等五大要素和對外關系協調等“全權、 全方位、全過程”負總責;二是把執行“項目兩制”和推行專業公司實體化經營有機結合,專業公司與項目部簽訂內部承包合同, 承擔項目 執行的專業施工資源保證、專業成本控制和專業技術支持、專業分包管理等職責。
                        (三)突出資源配置,保證高效履約。建立了面向各業務板塊和施工項目 的分包資源庫和施工機械資源庫,由此實現施工資源的統籌配置和調度。 在分包資源配置方面,總部工程部負責施工資源計劃管理并組織分包工程招標,合同部負責分包基準價格的核定,專業公司分別主導各專業分包商的引進、 培育、 使用管理和在各項目上的分布銜接, 人資部負責分包資源庫的維護。 在施工機械配置方面,由總部機械管理部門組織機械化工程公司和項目部建立會商和聯動機制, 統一配置自有和外租主要施工機械, 機械化工程公司同時履行施工機械使用過程的調度和安全監管職能。
                        (四) 推進異地復制,做亮、做優現場。在整合標準化管理、三標一體管理體系運行和“三基”管理的基礎上,該公司推進了卓越績效管理,以促進項目 管理提升。 以一系列管理文件及配套的標準化管理模板為 基礎進行了 項目 部管理策劃,構建工作機制, 實現了對項目部的技術標準全業務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋,加強了項目管理的規范性和程序化,減少了 重復勞動, 提高了 效能。
                        二、 把握關鍵,推動過程管控到位
                        該公司主要采取系統職能管理與領導分工督導相結合的方式,實施對項目 執行的過程管理??偛恐饕ㄟ^生產、經營、政工“三大系統”,對項目執行的進度、安全、質量、成本、服務“五大要素”和項目氛圍營造等方面實施職能管理,過程跟蹤和提供支持服務,并通過信息化系統實現在線適時監控。對綜合性項目,企業安排一位領導分工主督導,分管領導一般不兼任項目經理,不代替公司職能系統管理,而是代表公司督導項目 部履責、把控項目執行的關鍵環節和幫助解決突出疑難問題、協調各方關系。
                        (一)保證工程進度。開展深度策劃,實現施工工序在時間和空間上的有序搭接和合理交叉; 嚴格項目啟動、 執行、終止三階段管理, 落實開工條件確認和工序移交管理, 過程重大節點監控和及時糾偏,保證里程碑計劃受控; 以資源保證為重點, 實現資源計劃與進度計劃的匹配協同; 按“緊前不緊后”的原則, 督導項目 部和專業公司盡早鋪開土建作業面,保證均衡施工。
                        (二) 強化安全生產。 強化“安全是第一責任、 第一成本”的理念, 以安全生產責任制落實為主線,保證體系履責到位、 監管執法到位; 執行安全生產“鐵律”和“20 條紅線”,以隱患排查治理為重點,務實開展飛檢、 互查和專項檢查,形成安全生產高壓態勢; 強化分包安全管理, 保證分包作業全方位、 全過程受控; 堅持“六化”標準和“5S”管理, 推進安全文明施工標準化建設, 實現施工現場文明施工的高亮度、低梯度。
                        (三) 控制質量工藝。 確立“規范施工、 一次成優”的意識, 以規程規范和驗評標準為“底線”, 強化新驗評規程、強制性條文和公司 640 個企業工藝標準及操作規程的執行,規范質量管理和操作行為, 嚴把三級驗收關口, 落實從措施 交底、 施工作業、 質量檢查到跟蹤驗證的過程控制。
                        (四) 管控項目 成本。 健全職能部門管理指導、 項目 部履行主責、 專業公司保證落實的經濟責任體系, 構建整體聯動的責任鏈。 推動成本責任目 標項目 對專業、專業對班組的二、 三級分解, 強化過程管控, 嚴格實施結果考核應用, 保證項目 成本目 標的實現。 以“項目 兩制”為基礎, 協調項目部全面承擔成本責任和專業實體化經營的關系,保證專業在分包隊伍選擇和定價、 采購物資性能和價格認定、 分包工程款支付等方面行使權力。
                        (五) 樹立服務品牌。 精心打造“充分、 優化、 超值”的“三層次服務”品牌。 在項目執行過程中, 直接向業主、監理作“滿意度”調查和征求意見, 項目移交之后安排客戶回訪并嚴格履行保修責任;把工程服務列為項目 執行的重要業績要素,以業主投訴率為重點,對項目部進行工程服務考核。通過一流的工程服務,贏得了多家業主的信賴,2011 年度被評為“全國客戶滿意企業”。
                        (六)營造和諧氛圍。 突出文化引 領,堅持“至精者,贏未來”的企業信念, 將“精誠合作,精細管理,精益施工,精品奉獻”的“四精”特色文化滲透于規章制度、體現于員工行為、輻射于現場環境,營造了濃厚的企業文化氛圍。實行“強企富民”宗旨,推進“七心建設”,實施“五個關愛”,讓改革發展的成果惠及全體員工, 增強了員工歸屬感,提振了企業精氣神,營造了持續、健康發展的良好氛圍。
                         
                         

                         





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